
业内普遍认为,真正让“网商”这一概念广为人知是在2004年。阿里巴巴集团在2004年举办了第一届网商大会,开创性地评选出了“全球十大网商”。当时整个淘宝的交易额不足亿元,销售额最大的网商是每月5万元。但在会上,马云说:“10年之后,你要是月销售没有100万,你都不好意思说自己是网商”。在场的人并没有把这句话当回事,因为谁也不会想到,不足十年,淘宝成交额就突破了万亿元。
据记者了解,2020年,华为将在中国再开设3家旗舰店,海外开店计划也在筹划中。“人海战术”不再奏效随着手机市场竞争的加剧,国产手机品牌在过去两年遭遇了一次结构调整,“倒三角”到“T形”格局的分化变得越发迅速,具体表现为头部品牌继续扩张产品线,腰部品牌空间大幅压缩,规模受限,小品牌产品与消费者形成断层,渠道难以渗透,市场活力大幅减弱。
一种业务,两分资产,两家公司运营。分拆上市的背后,是马云为了弱化雅虎、软银对阿里巴巴集团各公司业务约束力的精明考量。马云曾对阿里巴巴集团架构模式的改变做出表态:阿里巴巴集团原来只有一个董事会,如果一个投资者的脑袋坏了,就全坏了,风险较大;分成5家各有独立董事会的公司,基本上摆脱了某一天被某家投资方控制的风险。
马云退休后,阿里的四大挑战马云虽然正式退休,但留给阿里团队的挑战一点也不少。过去10多年,京东擎肘了淘宝、天猫的发展,逼得阿里巴巴不得不和苏宁联盟,以苏宁对抗京东。更让马云意外的是,2016年拼多多强势崛起,成立3年时间,成长速度就超过传统电商10年发展的积累,证明了其商业模式的成功,目前阿里巴巴还没有找到有效克制拼多多的策略。
“如果是比拼哪家公司能够活一百年,我相信我的商业模式绝对可以存活一百年,马云一定会逐步学我们,一定是的。”阿里巴巴资深副总裁彭蕾:“他很多事情我都不爽,也不是很看得惯,但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点,但是对于他的格局观和他的悟性,还有一些判断,还有一些他身上的魅力,还是令我很欣赏,发自内心的。”
生态环保成为本轮稳增长补短板的亮点,考虑生态环保板块今年以来受制于龙头公司的现金流恶化,估值已经大幅下降, 判断行业最坏时候已经过去,考虑近期不断 加码的政策(A、财政部征求意见 PPP 不纳入地方政府隐形债务,有望驱动地方政府在 合规前提下大力推进 PPP 项目落地;B、召开民营企业家座谈会,郭主席“125” 喊话,易纲行长发言均、李克强总理要求专项清理政府欠款等表明后续民营企业融资难 和融资贵的问题有望阶段性缓解;C、东方园林危机化解对行业有里程碑意义,标志最 坏时候已经过去), 认为园林板块有估值修复机会,重点推荐业绩高增长的岭南股份; 其它,东易日盛作为家装龙头,现金流优秀,目前估值具备吸引力。